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机床行业在疫情下迎来的转机 |
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疫情可能对我国机床制造业产生的影响
一、加重机床制造业价格战现象
价格战将成为必然，机床同质竞争将更加激烈。尤其是企业重点想推出的爆款产品，世界知名机床品牌也会跟入进来，市场需求短期内因为疫情的出现会有释放性增长，较长时期内(2-3年)将依然保持在低位运行。价格战是现代企业的一种非常重要的营销手段，在市场运作中公道利用价格杠杆作用，实行有效市场竞争，这是企业营销策略的重要内容之一。另一方面，频繁的“价格战”则是违反市场和经济规律的非正常竞争手段，是过度恶性竞争行为，往往造成企业在竞争中陷进严重亏损的境地，甚至企业从此夭折。究其原因，“价格战”的根源在于目前产品的供过于求，同类产品过剩，各个生产企业之间产品雷同，外观,造型。质量与性能没有大的区别，同质化现象严重，售后服务不到位等企业因素构成。在我国现阶段，“物美价廉”仍然是我国居民在选择消费时的主要出发点。所以往往价格战可以为企业所利用，并且屡试不爽。家用电器产品的价格战愈演愈烈，一些企业经营者已经陷进“价格战”的怪圈之中，产品价格一降再降，但是，市场却在不断萎缩，企业盈利也日渐减少。就连阿里巴巴学术委员会主席曾鸣教授说：“容易赚的钱没了，往后大家都得做更辛苦的事。”虽然机床制造业不同于电商平台，但是仍旧会受到整体大环境的波及，希望各企业有关部门做好价格调整，别太盲目跟风行动！
二、创新是企业发展的原动力
中国每年诞生的专利数在全球是第一位的，国人创新力是很强的，加之资本的趋利本质，哪里有利益，哪里就会涌入资本，使得机床制造业创新带来的时间窗口期会变得更短，比如三个月、六个月至多不会超过一年，所以同质化是一种必然，缺少增量便只能存量博弈。
创新永远是龙头企业发展的动力，创新方向的选择将极具挑战性，必须以满足客户需求而且符合未来行业发展为目标。
董明珠说：“选择多元化发展“是一种自我挑战”。但格力从来不惧挑战，因为格力有创新精神，创新是企业发展的源动力。“只要我们静下心来做好自己的事情，就能用我们的行为感动这个世界，用我们技术服务这个世界，让世界爱上中国造！”我们也要学习这样的精神，在疫情期间努力搞好生产研发工作，在机床制造业领域努力攻克难关解决中高端技术问题，勇于尝试，敢于冒险，研究一款为客户解决好需求，又符合公司发展利益的好机床定会受到客户的青睐！
三、疫情对部分机床制造企业可能是危机，而对另一部分企业则可能是转机
中国连续多年作为世界最大的机床消费市场，这个消费规模不会因为疫情发生根本改变，市场规模仍在中国，关键是企业个体是否有足够的后劲，是否能保持市场占有率稳步提升。
因此所有的机床企业管理者应该牢记机床行业的两个特性：一是增量特性，二是滞后特性。
1. 增量特性：如果整体经济没有较大增长，如果其它行业的产品没有更新换代，那么机床行业就不要幻想繁荣和爆发性增长。
2. 滞后特性：对于其它行业，尤其是机床服务行业是机床行业的晴雨表。即当机床服务行业走向周期性颓势时，机床行业的冬天亦将来临；当机床服务行业开始回暖时，机床行业必将迎来春天。因此无论是危机还是机遇，都将促使品牌集中度大幅提升。
市场繁荣时会呈现万马奔腾的景象，危机时也一定会有企业一马当先杀出一条血路。这时比拼的是企业的内功和企业领导的智慧与定力。
危机对于有准备的企业则是战机，每一次危机都是改变行业格局的机会。有多少人对未来感到失望，就会有多少人对未来充满希望！
居里夫人说：弱者坐待良机，强者制造时机。培根说：只有愚者才等待机会，而智者则造就机会。
智慧的思想如出一辙，成功的企业也将千篇一律：在正确的发展道路上践行、持续践行，不断逼近正确的目标。
四、此次疫情将改变机床制造企业的战略节奏和行动力
机床制造行业是资金密集型、人才密集型行业，由于不可抗拒的因素，机床制造企业的现金流将经受巨大考验。一个月、两个月、三个月，有多少机床制造企业能够扛过去？能否融到资金？即使融到资金，能否消化由此产生的财务费用？
一辆车停下再启动所消耗的燃油要超过正常行驶的若干倍。机床制造企业如何在不可抗拒因素影响下避免停止运行，将是每一个管理者要面对的课题。机床制造业企业如果按以不变应万变的传统方式将很难生存，更谈不上发展了。
无论是机床产品本身，还是交货期、技术服务、售后服务，乃至各种决策都将与企业生存发展息息相关，都将以快速适应客户需求为核心理念。
达尔文在《物种起源》中说：能够生存下来的物种不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最能适应变化的。
五、疫情限制了人口流动，加速了机床自动化水平提升
随着人口红利的消失，劳动力成本与日俱增，以及电子化、信息化高速发展和成本的降低，本次疫情无疑将加快市场对自动化、智能化机床的需求，以摆脱对劳动力的过分依赖。
客户对机床线上培训、线上检测、线上维修，甚至线上操控的需求将越来越迫切；简单、实用、经济、可靠等会成为客户最满意的需求。
萧伯纳说：世界上只有两种物质:高效率和低效率;世界上只有两种人:高效率的人和低效率的人。
六、决定机床制造企业未来生存的是企业内在的基础
企业的发展终归要回到遵循市场发展的规律，企业内在的基础就是俗称的“内功”。
国内机床制造业生产的所谓中高端产品，数控系统、直线导轨、滚珠丝杠、轴承、刀架、液压件、气动件等等，与国外一、二线企业产品几乎完全一致，为什么装配后的机床，无论是精度还是故障率，与国外一、二线品牌相比，都存在不同程度的差距？即使零件加工，即使是同档次进口装备，为什么国内加工的零件依然会出现诸多问题？原因就在于过程管控之中。加工、部装、总装，每个环节都得过且过，最后的产品便是这些环节的汇总，结果便不言而喻了。所谓失之毫厘，谬以千里。
其实，机床没有什么高低端之分，只有复杂与简单之分，只有品质优劣之分，只有功能强大与缺失之分。如同平凡的人把所有平凡的事情做好就会变得不平凡一样，把再简单的机床制造得完美无暇就是不简单的企业。
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